在經(jīng)濟(jì)下行處于微利的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿了變數(shù)，且越演越烈，想要在這環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)唯有修煉好內(nèi)功才能求生存。中基層管理人員是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基石，中基層管理的強(qiáng)化是企業(yè)挖不完的金礦。誰能夠在第一時(shí)間擁有更多正能量、有能力、有才華并能勝任工作的人才，誰就會(huì)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中掌握了主動(dòng)權(quán)。隨著我們新加坡美福石油集團(tuán)的發(fā)展與變革需要，為了打造集團(tuán)尖兵
----我們開展了首期后備干部訓(xùn)練營，致力培養(yǎng)更多精通業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的中基層管理人員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司的可續(xù)持發(fā)展。
2016年10月29日8點(diǎn)，在新加坡美福石油集團(tuán)總部辦公大樓二樓會(huì)議室《首期后備干部訓(xùn)練營》正式開班啦。
培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)由我們的訓(xùn)練營執(zhí)行長李雄水總監(jiān)主持，他講述了現(xiàn)代員工學(xué)習(xí)的重要性，并提出了學(xué)習(xí)才是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席生存的財(cái)富。最后他講述本次“中基層管理個(gè)人成長與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營”的企劃案實(shí)施步驟與流程：案例陳述—小組研討—小組發(fā)表—總結(jié)環(huán)節(jié)—提交心得—記分評(píng)比。
訓(xùn)練營班主任伍婷婷副總監(jiān)宣讀了班級(jí)紀(jì)律并讓學(xué)員們自覺遵守，以便確保教學(xué)有序進(jìn)行，充分利用培訓(xùn)資源，達(dá)成預(yù)期教學(xué)目標(biāo)，并再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。
訓(xùn)練營副班主任方曉紅副總監(jiān)表明培訓(xùn)要求，后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司未來的發(fā)展，各位學(xué)員必須予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。
最后，總裁吳江南先生給我們做了指示和期許，對(duì)人才培養(yǎng)的使命做出強(qiáng)調(diào)與總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)的必要性和目的性，并且認(rèn)為公司的穩(wěn)定發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、新經(jīng)濟(jì)格局下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及個(gè)人生存與自我成長都需要培訓(xùn)。知識(shí)和能力是永恒的財(cái)富，是能讓人從零開始或者推倒重來的第一基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)，收獲能力的開始。只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自我才是與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)你成長到一定的高度才能跟上我們美福集團(tuán)的腳步。
培訓(xùn)課如火如荼的進(jìn)行，幾位優(yōu)秀的講師運(yùn)用他們自身豐富的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)做了一場(chǎng)揮灑自如的演說，內(nèi)容跨越，涵括油品知識(shí)與應(yīng)用、安全生產(chǎn)與應(yīng)急預(yù)案、加油站日常管理與考核解讀、廉潔自律規(guī)范與涉外技巧、加油站管理技巧。從職業(yè)素養(yǎng)、安全健康到操作技能、管理技能，每位講師獨(dú)特的見解和說明讓學(xué)員們深深的感悟和得到提升。
實(shí)踐出真知，學(xué)以致用才是真的把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。會(huì)后，后備干部培訓(xùn)營成員們開展了座談與分享交流會(huì)，學(xué)員們紛紛講了今天所學(xué)的心得體會(huì)和要改進(jìn)、改善的方方面面。如此積極的心態(tài)，在未來的日子里，愿能與新加坡美福石油集團(tuán)攜手相伴，共創(chuàng)輝煌。
